親になると、不安になる。
この子はちゃんと育つだろうか。
勉強についていけるだろうか。
友達とうまくやれるだろうか。
将来、食べていけるだろうか。
だから、教える。
「ちゃんと勉強しなさい」
「そんなことをしていたら将来困るよ」
「もっと考えて行動しなさい」
もちろん、それ自体が悪いわけではない。
親には、子どもを守る責任がある。
けれども、どこかから少しずつ、
「この子が困らないように」
と
「この子が失敗すると、私が困る」
が混ざり始める。
ここには、大きな違いがある。
子どもが試験に落ちる。
そのとき、
「この子は悔しいだろうな」
と思えるなら、失敗はまだ子どものものである。
しかし、
「これだけやってあげたのに」
「だから言ったじゃないか」
「このままで将来どうするんだ」
と思った瞬間、少し違うことが起きている。
子どもの失敗によって、
親自身の不安が刺激されている。
そして親は、その不安をもう一度子どもへ返す。
もっと勉強しろ。
ちゃんとしろ。
失敗するな。
親の中で処理できなかった不安が、
教育という形をとって、
上流から下流へ流れていく。
これは、会社でも同じなのかもしれない。
社長が不安になる。
売上が落ちている。
競合が伸びている。
株主から説明を求められている。
このままではまずい。
すると役員に、
「もっと危機感を持ってほしい」
と言う。
役員は部長に、
「社長が相当危機感を持っている」
と言う。
部長は課長に、
「数字をもっと細かく管理しよう」
と言う。
そして最後には、現場の社員が、
「なぜか最近、報告書が増えた」
と感じている。
誰かが意地悪をしたわけではない。
むしろ、全員が真面目に仕事をしている。
それでも、
上流で処理されなかった不安は、
管理や命令に姿を変えながら下流へ流れていく。
攻撃性も同じだと思う。
上司に強く責められた人が、
その場では何も言い返さず、
別の場所で部下に厳しくなることがある。
親にいつも否定されて育った人が、
自分の子どもの失敗を許せなくなることもある。
傷ついた自尊心は、
その人の中で消えてなくなるわけではない。
どこかで処理されなければ、
より弱い場所へ流れていく。
家庭でも、会社でも、
そして、権力を持つ人ほど、
その影響範囲は大きくなる。
親の不安は、子どもの生活になる。
親が自分の不安を子どもに処理させれば、
子どもは「失敗できない子」になる。
上司の不安は、部下の働き方になる。
上司が自分の不安を部下に処理させれば、
部下は「上司を安心させるために働く人」になる。
そう考えると、
人の上に立つということには、
思っている以上に内面的な責任がある。
上に立つ人の内面は、
下にいる人にとっての環境になる。
けれど、ここでもう一つ考えてしまう。
その親もまた、
かつて誰かの子どもだった。
その社長も、
かつては先代の下にいた。
人は、自分が受け取ったものを、そのまま覚えているとは限らない。
昔、自分が耐えていた側だった人が、
気づけば、誰かに耐えさせる側に立っている。
世代をまたいで、繰り返されていることもある。
場所を変え、
役者を変え、
ドラマを変えながら、
似た場面が何度も再現される。
まるで、カルマのように。
子どもの頃、親にされたことを、
親になって子どもにしているのかもしれない。
新入社員の頃、上司にされたことを、
上司になって部下にやっているのかもしれない。
だから重要なのは、
自分の中を流れているものが、
本当に自分から始まったものなのかを考えること。
そして、自分が受け取ったものを、
そのまま次の人へ渡さないこと。
上流から流れてきたものを、
自分のところで一度、止めること。
たぶん、
統治というのは、
そこから始まる。