多くの組織やリーダーが掲げる
「主体性を持て」「意思を明確に」というスローガン。
しかし、実際に“主体性”を持つのは、口で言うほど簡単ではありません。
競争や変革が激しい時代に「変われ」と言われても、なぜかうまくいかない。
社員一人ひとりの内面がついてこず、頑張ろうとしても空回りしてしまう。
「アクセルとブレーキ」を同時に踏むようなモヤモヤが消えず、行動が続かない。
こうした現象の根底には、
“言葉にできない無意識の欲望や過去のトラウマ”が隠れている可能性があります。
意志や目標設定だけに頼る
(コーチング、マインドフルネス、PDCAなど)アプローチでは、
こうした無意識の葛藤を解消しにくいため、
本当の変革が起きにくいのです。
多くの組織やリーダーが掲げる「主体性を持て」「意思を明確に」というスローガン。しかし、実際に“主体性”を持つのは、口で言うほど簡単ではありません。
競争や変革が激しい時代に「変われ」と言われても、なぜかうまくいかない。社員一人ひとりの内面がついてこず、頑張ろうとしても空回りしてしまう。「アクセルとブレーキ」を同時に踏むようなモヤモヤが消えず、行動が続かない。
こうした現象の根底には、“言葉にできない無意識の欲望や過去のトラウマ”が隠れている可能性があります。意志や目標設定だけに頼る(コーチング、マインドフルネス、PDCAなど)アプローチでは、こうした無意識の葛藤を解消しにくいため、本当の変革が起きにくいのです。
そこで注目されるのが、
精神分析学を基盤に志村が提唱する
「主体化」という概念です。
「主体化」とは意識と無意識の両面で“自分の欲望”を把握し、
軸のある意思決定を行うプロセスを指します。
この視点は特に経営トップや富裕層、後継者などにとって重要ですが、
実際にはあらゆるレイヤーで挑戦する方々に欠かせない考え方でもあります。
「ハイエンド深層分析」のサービスを通じて、
多種多様な業界のトップリーダーをサポートしてきましたが、
組織全体が“主体化”を学ぶことによって、
社員一人ひとりが自分の内面を見つめ直し、
根本的な自己変容へと繋げていく道が開けます。
そこで注目されるのが、
精神分析学を基盤に志村が提唱する
「主体化」という概念です。
「主体化」とは、
意識と無意識の両面で“自分の欲望”を把握し、
軸のある意思決定を行うプロセスを指します。
この視点は特に経営トップや富裕層、後継者などにとって重要ですが、実際にはあらゆるレイヤーで挑戦する方々に欠かせない考え方でもあります。これまで「ハイエンド深層分析」のサービスを通じて、多種多様な業界のトップリーダーをサポートしてきましたが、組織全体が“主体化”を学ぶことによって、社員一人ひとりが自分の内面を見つめ直し、根本的な自己変容へと繋げていく道が開けます。
1. 基調講演(30分〜90分)
45分講演+15分Q&Aなど、柔軟に対応可能
大規模イベントや全社総会で、
一体感とモチベーションを高める主旨に最適です。
2. 研修(5.5時間/2日間)
Day1: 3時間+Day2: 2時間30分
組織全体で「主体化」の考え方を体感し、自己内面の言語化を進めるカリキュラム。
ハイエンド深層分析で行う“主体化”効果を、チームや全社レベルで体験できます。
*公共機関の場合はスケジュール・予算感に応じて柔軟に対応。
*営利企業様には、規模・提供価値に応じお見積もりいたします。
詳細や日程のご相談は、
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担当者より3営業日以内に折り返しご案内いたします。