実際のスライダーの動きは、プレビュー/公開ページでご確認ください
主体性とは、気合いや意識改革によって獲得されるものではありません。
多くの場合、評価への恐れ、失敗の記憶
過去の成功体験、組織文化としての「空気」
といった要因が絡み合い、個人の判断を無意識のうちに制限しています。
本講演では、こうした状態を「アクセルとブレーキを同時に踏んでいる構造」として捉え直し、なぜ主体性が立ち上がらないのかを言語化していきます。
ここで行う講演・研修は、
コーチング行動改善プログラム即効性のあるモチベーション施策ではありません。
精神分析の臨床で蓄積された知見を、
個人ではなく集団や組織に適用可能な形に翻訳する対話的な場です。
1. 基調講演（60分〜90分）
組織や社会における「思い込み」の構造
主体性が立ち上がらない背景
意思決定を歪める無意識の前提
大規模カンファレンスや社員総会など、
多人数の場で共通の視座をつくることに適しています。
2. 対話型研修（1回-12回）
組織内で共有されている前提の言語化
判断が止まる場面の構造分析
主体性と責任の関係の再整理
公共機関・教育機関・企業など、
目的や制約に応じて内容を調整します。
本講演・研修は、短期的な成果を保証するものではありません。
ただし、参加者からは、判断に対する視野が広がった
「なぜ動けなかったのか」が腑に落ちた
組織内の対話の質が変わったといった声が寄せられています。
講演・研修は、精神分析（年単位の関与）とは異なる枠組みで行います。
内容・規模・目的を伺った上で、適切な形式をご提案します。
詳細や日程のご相談は、
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